最慘的2020屆,居然成了阻止前程無憂們財報下滑的新稻草

在企業雇主需求持續疲軟的情況下,前程無憂還是要把主意打到教育培訓行業,打到這些應屆生身上。

 

2020年春招泡湯了,甚至很多高校現在還禁止學生參加實習。

 

要命的是,再過3個月,874萬2020屆大學生就要迎來畢業求職的殘酷考驗。而對于現在的絕大多數企業來說,2020年最優先的考慮事項,首先是縮編裁員,熬出活路。至于招聘,實在有心無力。

 

所以今年的應屆生,可能需要面臨數十年來最為嚴峻的就業形勢,關鍵是留給他們準備的時間已經不多了。

 

有需求,就會有市場。對于心情急迫的應屆生們,社會缺乏足夠的善意,反而各種大大小小的教育培訓機構,已經把貪婪的目光瞄準了這些迷途的羔羊,想要在他們地獄難度的就業前路上,再狠狠的薅上一把羊毛。

 

身為互聯網招聘行業三巨頭之一的前程無憂,同樣也盯上了這批應屆生。

 

增長停滯

 

北京時間3月17日,前程無憂公布2019年第四季度和財年業績。財報中最刺眼的地方,首先是凈利潤同比下降71%至2.5億元。相比2018Q4的8.6億元,前程無憂2019年第四季度盈利不及其2018年同期的三分之一。

 

 

由于招聘市場的季節性特點,前程無憂盈利高度依賴“金九銀十”,也就是國慶節前后的招聘旺季。考慮到2019年第三季度前程無憂的凈利潤也同比下降了62%,其在整個2019年的盈利自然會非常慘淡。

 

事實也確實如此,財報顯示前程無憂2019年的凈利潤為5.3億元,相比2018年的12.4億元下降了一半還多,同比下降57.7%。

 

本來凈利潤下降,對前程無憂不是大問題。要知道2004年上市至今已有16年的前程無憂,一直保持著一項驚人的紀錄——十幾年來沒有一個財年是虧損的。無債一身輕,對于沒有虧損過的前程無憂來說,利潤高低無非是賺多賺少的區別。

 

但事情并沒有表面看起來那么簡單,前程無憂的凈利潤下降,并不是因為成本費用增長。恰恰相反,相比起2018年經營費用的高速增長,前程無憂2019年在有意識的收縮經營費用。

 

 

支出基本維持不變,凈利潤下降的卻非常明顯,這暴露出一個很嚴重的問題,就是前程無憂的營收陷入了困局。

 

事實上,第四季度前程無憂的營收增長只有一個百分點,同比增長1.3%。而整個2019年前程無憂的收入增速確實在不斷下滑,直到近乎停滯。

 

 

對于近些年來勵精圖治,投資收購動作不停,大小改革措施不斷的前程無憂來說,這樣的增長停滯狀態非常尷尬。

 

數年折騰

 

前程無憂從1998年開始營業,公司正式成立于1999年。雖說它也算是最早的一批互聯網公司,但2000年前后互聯網普及率并不高,也遠不像今天這么發達。

 

所以早期的前程無憂雖然也提供在線招聘服務,但營收更多的是靠報紙上的印刷廣告,直到2008年,印刷廣告在前程無憂總收入中的占比依然高達41.8%,而在線招聘則為36.3%,那時在線招聘依然不是前程無憂的主要業務。

 

但是轉折來的很快,2009年在線招聘的營收占比達到了40.8%,印刷廣告的占比則降到了34.2%。這一年之后前程無憂“互聯網招聘巨頭”的名號,才算是實至名歸。

 

2010年到2012年這三年中,中國網絡普及率飛速提高。對前程無憂而言,這意味著重心需要從線下向線上轉移,也意味著網絡招聘行業的崛起和自身的快速發展。

 

2012年前程無憂入選《財富》雜志美國股市100家增長最快的公司榜單,位居第20位,在中國公司中排名第二。《財富》評論寫道:“招聘網站前程無憂,經歷了業務重心由線下向線上轉移后,營收和利潤率不斷創新高,該公司過去三年年均每股收益增長率為89%,營收增長率為25%,投資回報增長率達57%”。

 

而來自iresearch 的數據顯示,在2012年前程無憂網絡招聘服務占市場份額的42%,是當時當之無愧的互聯網招聘市場霸主。

 

但是隨著移動互聯網的繁榮生態真正爆發,以傳統媒體渠道發家的前程無憂,漸漸暴露出其與互聯網思維的格格不入。

 

2013年到2015年,前程無憂的發展速度慢了下來。窮則思變,2015年前程無憂先后完成收購應屆生求職網和智鼎在線,強了化其“一寸寬,一公里深”的垂直業務模式。

 

在2015年之后,“投資收購”成為了不差錢的前程無憂的一種習慣性動作,在2016年到2018年這三年中,前程無憂進行長期投資花費的資金合計超過10億元。其中,2017年收購拉勾網66%的股權就花了7.826億元。

 

這些收購動作在收入增長方面,起到了立竿見影的效果,但也導致前程無憂的盈利表現時好時壞。

 

 

而到了2019年,前程無憂的營收增速也出現了嚴重下滑。促成這一結果的原因并不復雜,其實就是因為前程無憂的戰略轉向,導致其主營業務在線招聘服務受到嚴重影響。

 

在2015年之后,除了各種投資動作,前程無憂還作出了這樣一種思維扭轉,即在互聯網大爆發之前,受制于狹窄的信息渠道,市場的主要需求是“人找工作”,就是求職者想要盡可能的找到好工作;而在移動互聯網爆發之后,信息渠道被拓寬,市場透明度提高,市場的主要需求變成了“工作找人”,就是企業想盡可能篩選出與崗位相匹配的人才。

 

針對這種市場需求的轉變,前程無憂在線招聘服務原本主要就是向雇主收取服務費,現在自然而然決定要讓雇主多加錢。

 

這是前程無憂2016年到2018年收入增速提高的另一主要原因,但同時這一動作也帶來了一定的負面影響,包括加速雇主流失。

 

 

前程無憂2015年之后提供的“高質量服務”雖然需要雇主不斷加錢,但是連續不斷的投資收購確實也是卓有成效的,尤其是2017年在收購完拉勾網之后,前程無憂的獨立雇主數量達到了史無前例的50多萬。

 

可惜自此之后由盛轉衰,雇主平均花費不斷增長,獨立雇主數量不斷減少,這倒確實也符合前程無憂的“高質量增長”策略。

 

 

但尷尬的是2019年以來,前程無憂雇主數量加速下降的同時,雇主平均花費增長速度也在不斷放緩。考慮到在線招聘業務目前依然還是前程無憂的主要收入來源,2019年前程無憂收入增速的放緩和利潤的大幅下滑,就顯得一點也不奇怪了。

 

為什么是2020屆?

 

其實前程無憂2019年也并不是所有業務收入增速都陷入了停滯。具體分析前程無憂的兩大業務板塊可以發現,首先在線招聘服務收入的增速出現了負增長,其次其他與人力資源相關的收入增長速度雖有所下滑,但依然還保持著兩位數的增長。

 

 

或許也正是得益于其他與人力資源相關收入的強力表現,前程無憂的總營收總算幸免沒有出現負增長。但兩大業務分部的不同表現,還是讓前程無憂的營收結構出現了明顯的變化。

 

 

*注:2013年到2015年,前程無憂的印刷廣告收入占比分別為3%、0.7%、0.3%。2015年之后這項業務被前程無憂徹底放棄。

 

到2019年,其他人力資源相關的收入在前程無憂總收入中的占比終于接近了40%。所謂其他人力資源相關服務,是前程無憂除了在線招聘之外其他服務的大雜燴,涵蓋范圍很大。包括:業務流程外包、校園招聘、培訓、專業評估工具、獵頭、薪資和其他人力資源調查、人力資源會議等。

 

根據前程無憂歷年財報中披露的消息看,前程無憂在2016年到2019年這四年中,除了2017年收購拉勾網股權,其他投資都集中在業務外包流程、教育培訓方面。尤其是教育培訓方面,2019年第四季度前程無憂又出資2.25億港元認購了華立大學集團一部分股權。

 

2020屆的畢業生,雙非學校又無專業技能,必然會在招聘市場中四處碰壁。所以對這些應屆生而言,除了考研和考務員之外,最好的出路就是花上一段時間,學會一門實用的技能,拿到一塊結實一點的求職敲門磚。

 

這時各種教育培訓機構就迎來了狂歡盛宴,而對教育培訓行業覬覦已久,并且早有布局的前程無憂,必然會把更多的精力投入到這個方向。

 

所以不論是主動還是被動,在企業雇主需求持續疲軟的情況下,前程無憂還是要把主意打到教育培訓行業,打到這些應屆生身上。

 

文/劉曠公眾號:ID:liukuang110

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